Recruitment หรือ การสรรหาบุคลากร มีความสำคัญต่อองค์กรอย่างไร???
Recruitment หรือการสรรหาบุคลากร โดยหลักเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของงานด้านทรัพยากรบุคคลซึ่งเป็นงานที่ความสำคัญต่อความสำเร็จในองค์กรเป็นอย่างมาก เนื่องจากผู้ที่ถูกสรรหาหรือผู้ถูกคัดเลือกเข้ามาต้องมีคุณสมบัติและความสามารถตรงตามที่ฝ่ายงานหรือองค์กรกำหนดไว้ โดยการ Recruitment หรือ การสรรหาบุคลากรจะเกิดจากปัจจัยดังนี้
- ตำแหน่งงานเดิมว่างลง เช่น บุคลากรที่ปฏิบัติหน้าที่เดิมลาออก, ถูกให้ออก, เกษียณอายุ, ประสบอุบัติเหตุ จนไม่สามารถทำงานได้ หรือเสียชีวิตลง
- เลื่อนหรือโยกย้ายตำแหน่งงาน เช่น บุคลากรได้รับการเลื่อนตำแหน่ง, หมุนเวียนตำแหน่ง, โยกย้ายหน่วยงาน หรือโยกย้ายสาขา
- เพิ่มตำแหน่งงานใหม่ เช่น องค์กรต้องการตำแหน่งใหม่, ขยายแผนกหรือหน่วยงานใหม่, ตลอดจนหาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านเพิ่มเติม
- ตั้งองค์กรใหม่ เช่น นอกจากจะสรรหาบุคลากรให้กับทั้งองค์กรแล้ว ยังต้องวางแผนเรื่องต่างๆ ตั้งแต่โครงสร้างของการบริการทั้งหมด, ความจำเป็นของตำแหน่งงานต่างๆ, หรือแม้แต่งบประมาณในการจัดจ้างทั้งหมด กรณีนี้ฝ่ายบุคคลอาจต้องใส่ใจมากกว่าสาเหตุอื่นๆ
ดังนั้น Recruitment หรือ การสรรหาบุคลากร ต้องมีความเข้าใจลักษณะงานอย่างชัดเจน และขั้นตอนการสรรหาให้ถูกช่องทางตามตำแหน่งงานที่กำหนด เนื่องจากบุคลากรที่คัดสรรเข้ามาเปรียบเสมือนกับฟันเฟืองที่มีความสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้เดินไปข้างหน้า ซึ่งถ้าได้ฟันเฟืองที่ดีมีคุณภาพและประสิทธิภาพ ก็จะทำให้ธุรกิจของคุณก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้อย่างรวดเร็วและมั่นคง โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ถือเป็นหน่วยงานสำคัญที่จะทำหน้าที่สรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่ดีมีคุณภาพเข้ามาทำงาน แต่ถ้าองค์กรไหนไม่ให้ความสำคัญกับการ Recruitment หรือการสรรหาบุคลากร ก็จะทำให้ได้บุคลากรที่ไม่มีประสิทธิภาพ ซึ่งจะทำให้เกิดผลเสียกับงานและองค์กรได้นั่นเอง
